【正版现货】跟马云学管理 我的管理心得 中国商业管理 企业管理书方法与技巧 团队员工管理 领导经营与营销网络经商管理畅销书籍.

基本信息

书名:跟马云学管理

：32.80

作者:郑一群 著

出版社：北京工业大学

出版日期：2014-(咨询特价)

ISBN(咨询特价)

字数：(咨询特价)

页码：274

版次：1

装帧：平装

开本：16开

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内容提要

　　马云说：“一个企业受理出来的，员工受理出来的，一的商业模式也受理出来的，不是谈出来的。”　　作为当今中国当之无愧的“创业教父”，马云以其独特的管理风格成为中国企业家中值得学习的代表之一。他对阿里巴巴的管理方尸如今已经成为国内外许多知名企业管理者为推崇和借鉴的管理方式。

文摘

　　《跟马云学管理》：　　1995年，马云次接触互联网，当时他就觉得互联网有一天会改变人类，可以影响人类的方方面面。但是它到底怎么样来影响人类，这个问题当时的马云并不清楚。马云将自己形容成一个盲人骑在一个瞎的老虎上面，虽然根本不明白将来会怎么样，但是他坚信互联网将会对人类社会有很大的贡献。　　在阿里巴巴建立之初，马云就曾经有过创办物流的想法，只不过当时的阿里巴巴也才刚刚踏上成长之路，所以虽然这种想法一直都被马云镌刻在脑海中，但由于时间问题而被延后。　　2007年，在阿里巴巴战略讨论会上，“物流”两个字就已经被当作当天讨论的重点而提出。只是当时这个未成形的想法先是通过投资的方式来探讨的。　　2009年，根据中国快递协会的统计，全国的裹已达20亿件，其中约10亿件来自网。此时的阿里巴巴集团就像一个商场运营商，商场里的店铺都租出去了，客户买东西也都实现刷卡消费了，但物流配送，还停留在20世纪80年代农村集贸市场的水平。这就影响了阿里巴巴集团在稳定住C2C、B2B市场后向B2C市场发力的进程。　　因此，进军物流行业终于被马云提上了日程，成了其有生之年必做的一件事。　　2年年初，阿里巴巴选择了星晨急便作为自己物流上摸索的块试验田，并向外界传达了“云物流”的概念。2011年，宣布结盟第三方服务商。然而2012年3月，星晨急便却因资金告急而宣告破产，阿里巴巴也因此蒙受不少损失。随后，阿里巴巴又通过不断结盟来试图改善物流环节。2012年5月，宣布与括中国邮政在内的九大物流商结盟。但是，“双十一”仍然因订单仓而饱受诟病。　　经历过种种物流阵痛后，2013年5月，马云痛定思痛，将梦想提上了议程，其架构的物流网络“菜鸟”终于起飞。2013年5月28日，刚刚宣布辞任CEO（首席执行官）仅18天的马云，在深圳宣布组建“菜鸟网络科技有限公”（以下简称“菜鸟网络”）并任董事长，马云进军物流。“菜鸟网络”物流公计划首期投资1000亿人民币。马云强调“做物流绝不是心血来潮”。尽管24小时必达的目标在业界看来有些渺茫，但马云坦言：“谁都不能保证你一定不失败，但是一被我们搞成了，我觉得今生无悔。”马云也特别强调，阿里巴巴永远不会做快递，而是联合产业链上下游合作伙伴，搭建一个基于数据的物流基础设施平台。对于“菜鸟网络”，阿里巴巴仍然延续一贯的“平台化”布局思路。　　对未来和形势的判断力受理者工作能力的重要体现，它是一个企业未来发展的方向标，是激励员工满怀激情地工作、不断进取的原动力。“有几十年的眼光，可以建立几十年的事业；有年的眼光，可以建立年的事业。”这是马云的名言，也是今天的管理者要谨记的领导之道。所以，在每一项决策之前，管理者都要对当前形势进行认真分析，对事态的发展趋势做出准确的判断，搞清哪些是有利条件，哪些又是不利条件；现有诸因素中哪些是必然因素，哪些是偶然因素；这些因素哪些来自内部，哪些来自外部，它们将向何种状态发展；等等。只有把这些因素分析透彻，才能制定切实可行的战略和策略。　　……

作者介绍

郑一群，曾任出版社编辑部主任，有10多年出版行业工作经验，长期从事经管、励志类图书策划出版工作。先后出版多部经管、励志类图书，获得读者的广泛认可。